Der Lehrstuhl für Production & Supply Chain Management gehört zum Cluster  Business Analytics & Operations und beschäftigt sich mit Planungsproblemen aus den Teilbereichen „Production Management“, „Supply Chain Management“ und „Resource Management“. Folgend erhalten Sie alle Informationen zu den angebotenen Lehrveranstaltungen des Lehrstuhls. Bitte informieren Sie sich im Modulhandbuch, welche der Veranstaltungen Sie in Ihrem Studiengang besuchen können. 

Liebe Studierende,

die Klausureinsicht für Veranstaltungen von Professor Dr. Tuma findet am Donnerstag, den 17.10.2024 von 15:45 Uhr bis 17:30 Uhr in Raum J 2105 statt. 

Für die Einsicht ist es notwendig, dass Sie sich vorab über Ihre studentische E-Mail-Adresse in unserem Sekretariat melden:

Benötigte Informationen: Name; Matrikelnummer; Veranstaltung(en)/Prüfung(en), für die eine Einsicht gewünscht wird.

Ihnen wird nach Ablauf der Anmeldephase ein Zeitslot zwischen 15:45 und 17:30 Uhr zugeordnet und an Ihre studentische E-Mail-Adresse gesendet, in dem Sie die Einsicht vornehmen können. Bitte beachten Sie, dass die Bestätigungen der Zeitslots gesammelt verschickt werden, weshalb wir Sie bitten Nachfragen zu vermeiden.   

Bitte beachten Sie, dass nach Ablauf des Anmeldezeitraums keine Möglichkeit mehr zur Anmeldung besteht und auch danach keine Klausureinsicht mehr möglich ist.

Anmeldezeitraum: 27.09.24 - 14.10.24    

Für folgende Vorlesungen können Sie die Klausuren am oben genannten Termin einsehen:

• Einführung in die Betriebswirtschaftslehre (EBwl)

• Einführung in die Wirtschaftswissenschaften (EWiwi)

• Production Management (PM)

• Produktion und Logistik (PuL)

• Ressourceneffizienz und Resilienz (RR) / Industrial Ecology (IE)

• Supply Chain Management 1 (SCM1)

• Sustainable Operations (SO) / Nachhaltiges Ressourcen- und Umweltmanagement (NRUM)

Für einige Veranstaltungen gelten besondere Bestimmungen. Über diese werden Sie von den zuständigen Dozenten direkt informiert, falls Sie an der jeweiligen Veranstaltung teilnehmen oder zugelassen sind.   

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