Die Zusammenarbeit mit Unternehmen ist für den Lehrstuhl ein wichtiges Instrument, um Forschungsergebnisse in die Praxis zu transferieren und neue Forschungsfragen aufzuwerfen. Gemeinsam mit den Praxispartnern entwickeln wir innovative, methodisch fundierte und nachhaltige Lösungen aus den Bereichen „Production Management“, „Supply Chain Management“ und „Resource Management“.

Unsere Arbeitsbereiche im Detail:

 

Production Management

› Master Planning
› Kapazitätsplanung
› Losgrößenplanung
› Scheduling
› Prozessoptimierung

Fließband-Produktion eines Autos

Supply Chain Management

› Strategisches Netzwerkdesign
› Standortplanung
› Layoutplanung
› Distributionsplanung
› Transportplanung
› Bestandsplanung

Icons der Supply Chain

Resource Management

› Kreislaufwirtschaftssysteme
› Reverse Logistics
› Urban Mining

Windräder auf einer grünen Wiese

Praxisprojekte

Der Lehrstuhl bearbeitet neben Praxisprojekten auch Forschungsprojekte von Drittmittelgebern. Zu den am PSCM-Lehrstuhl und am Resource Lab durchgeführten Projekten gehören:

 

  • Optimierung der Mengenzuteilung an Lieferanten in einem mehrstufigen Produktionsnetzwerk
    Automobilzulieferung (OEM)
    11/2018 – 01/2019
    Ziel: Kostenminimierung
     
  • Durchführung einer Simulationsstudie zur Optimierung des Materialflusses und zur Entwicklung von Produktionssteuerungsmechanismen einer Endmontagelinie
    Automobilzulieferung (OEM)
    03/2017 – 12/2017
    Ziel: Maximierung der Ausbringungsmenge
     
  • Ausarbeitung einer Technologie-Roadmap und Abschätzung der Entwicklung globaler CO2-Emissionspreise
    Stahlindustrie
    08/2014 – 01/2016
    Ziel: Entscheidungsunterstützung zur strategischen Standortplanung
     
  • Restrukturierung des Wertschöpfungsnetzwerks – Standort- und Kapazitätsplanung
    Chemische Industrie
    02/2014 – 09/2014
    Ziel: Standort- und Kapazitätsplanung unter Berücksichtigung mehrstufiger Produktionsprozesse an verteilten Standorten
     
  • Konzeption eines Management-Cockpits zur Verbesserung des Bestandsmanagements
    Chemische Industrie
    02/2011 – 09/2011
    Ziel: Entscheidungsunterstützung zur Allokation von Kundenaufträgen
     
  • Konzeption und Umsetzung eines Planungstools zur mittelfristigen Produktionsprogramm- und Kundenauftragsplanung
    Luftfahrtindustrie
    10/2008 – 04/2009
    Ziel: Nivellierung der Ressourcenauslastung und Verbesserung der Kundenauftragsdurchlaufzeit
     
  • Analyse der Potentiale einer optimierten Kampagnenplanung
    Chemische Industrie
    05/2008 – 08/2008
    Ziel: Optimierung der Bestände unter Berücksichtigung von reihenfolgeabhängigen Rüstzeiten
     
  • Konzeption und Umsetzung eines Entscheidungsunterstützungssystems für die Ablaufplanung einer Endmontagelinie
    Luftfahrtindustrie
    11/2006 – 04/2008
    Ziel: Reduzierung der Durchlaufzeiten (WIA-Bestände) und Erhöhung der Liefertreue

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